Rückblick Wirtschaftsdialog "Veränderung ist die neue Routine"

Sächsische Industriegeschichte hautnah zum Eventauftakt.

Tradition trifft Moderne. Die Location sollte Inspiration für das Thema "Transformation" schaffen.

Erfindergeist, Innovation und Fortschritt - damals wie heute ist Zukunftsdenken eine zentrale Unternehmensaufgabe.

Der Wirtschaftsdialog schärfte den Blick auf die verschiedenen Aspekte von Veränderungsmanagement. 

In Kooperation mit der IHK Chemnitz starteten rund 80 Gäste gemeinsam mit MIKOMI ihre Reise durch die Themenwelten der Transformation. 

Organisationen im Wandel. Felix Held gab in seiner Keynote praktische Impulse und theoretische Einordnungen.

Untermauert wurde die Keynote mit plastisch dargestellen Praxisbeispielen.

Undine Schmalfuß, Institutsleiterin des MIKOMI, lud nach der Keynote in die Wissenswerkstätten ein.

In Thementouren konnte in insgesamt zwölf Werkstätten diskutiert, nachgefragt und sich Input geholt werden.

Felix Held vertiefte in seiner Werkstatt die Bedeutung von Unternehmenskultur.

Aufgezeigt wurden Möglichkeiten, wie die eigene Unternehmenskultur innovations- und changefreundlicher gestaltet werden kann.

Matthias Roth vom Volkswagen Bildungsinstitut sprach über seine Erfahrungen von Change in der Automobilindustrie.

In der Werkstatt von Andreas Barth ging es um non-verbale und verbale Kommunikation im Changeprozess.

Changekommunikation bedeutet Dialog, Beteiligung, Notwendigkeiten erkennen, Planung, Einfachheit und Regelmäßigkeit.

Eine Unternehmensvision sei eine notwendige Basis für erfolgreiche Transformation, so Dr. Sabine Fischer.

Motivierend und sinnstiftend. Eine echte Vision ebnet den Weg zu Innovations- und Wandlungsfähigkeit.

Hans-Georg Reichel, Technischer Geschäftsführer der CEFEG GmbH Chemnitz, teilte seine Erfahrungen zum Umgang mit Widerständen.

Diskutiert wurde, wie die an Transformation Beteiligten und Betroffenen die Veränderung mit tragen. 

In der Werkstatt von M. Andreas Polster wurde der Frage nachgegangen, welche Vorteile agiles Projektmanagement bietet.

Schneller Input. Kurz, aber auf den Punkt. Die Werkstätten verschafften knackige thematische Überblicke.

Mitten im Geschehen. In den Werkstätten geht es ebenfalls um einen aktiven Dialog mit den Referenten.

Alexander Schuck berichtete von seinen Erfahrungen mit Systemischer Mitarbeiterführung.

Tim Neugebauer macht sich seine Erfahrungen aus der Softwareentwicklung zu nutze und berichtete über Prinzipien von Agilität: Mindsets, Methoden und Organisationsdesigns.

Aufgezeigt wurden Ansatzpunkte für den Weg zur agilen Organisation.

Kati Bauer fokussierte in ihrer Werkstatt den Mensch im Veränderungsprozess und sprach über ihre Sichtweisen zum Umgang mit MitarbeiterInnen.

Komprimiertes Wissen. Jede Wissenswerkstatt dauerte 15 Minuten und war gefüllt mit fachlichem Input und Austausch.

Spielwiese für Erwachsene? Yvonne Heim und Susann Zeiner-Fink, Professur Arbeitswissenschaft und Innovationsmanagement an der TU Chemnitz, stellten LEGO® SERIOUS PLAY® vor.

Die Suche und Modellage der bunten Steine kann als Strategieentwicklungsmethode angewandt werden. Ziel ist, gewohnte Muster zu durchbrechen.

"Ja und ...!" Dr. Michael Wächter, Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrum Chemnitz, stellte Design Thinking als Methode zur zielgerichteten Innovationsentwicklung vor. 

Digitalisierung in KMU. Prof. Dr.-Ing. Michael Uhlmann beleuchtete, wie mit beteiligungsorientierten Lernprozessen Lösungen für die digitale Transformation entwickelt und innovative Arbeitskonzepte erprobt werden können.

MaschinenBoom im Industriemuseum Chemnitz. Nach den Wissenswerkstätten gab es einen Ausblick auf die 4. Sächsische Landesausstellung zu 500 Jahre Industriekultur in Sachsen im Jahr 2020.

Zum Veranstaltungsabschluss gab es ein Get-together im Foyer des Industriemuseums.

Die Vielseitigkeit des Themas und die unterschiedlichen Facetten konnten bei Snacks und Getränken vertieft werden.

Der MIKOMI Wirtschaftsdialog ist ein mehrmals im Jahr angebotenes Wissensevent, bei dem Lebenslanges Lernen und Netzwerken im Mittelpunkt stehen.