Beschreibung
Das MIKOMI Online-Seminar zum Thema Führungsziele erreichen trotz Distanz
Gefühlte Unsicherheit bei der Mitarbeiterführung in mobiler Arbeit ist keine Schwäche. Vielmehr ist es eine Chance, den eigenen Führungsstil anzupassen. Die neue Qualität der mobilen Arbeit basiert auf Vertrauen des Arbeitgebers und der Führungskräfte in seine MitarbeiterInnen. Wer hier Angst vor Kontrollverlust hat, führt und kommuniziert falsch.
Die technischen Möglichkeiten erlauben es heute, ortsunabhängig und flexibel in virtuellen Teams zusammenzuarbeiten. Die Herausforderung ist – wie kann eine mitarbeiterorientierte und persönliche Arbeitsbeziehung aufgebaut und gestaltet werden, wenn die Arbeit im Home-Office das Team sprichwörtlich auf Distanz hält?
Gute virtuelle Zusammenarbeit basiert auf Kommunikation, braucht besondere Steuerung, Kontrolle und stellt an die Führungskraft spezielle Anforderungen. Wie das in der Praxis konkret für Sie aussehen kann, erfahren und erarbeiten Sie in unserem MIKOMI CoLab "MitarbeiterInnen-Fernbedienung" – Führungsziele erreichen trotz Distanz.
Mobiles, ortsunabhängiges Arbeiten braucht eine andere Führungsweise, soviel steht fest.
In diesem CoLab lernen Sie Kommunikation als wichtigstes Führungselement zu verstehen. Sie nehmen Ihr bisheriges Vorgehen in Augenschein und finden Ihren persönlichen Kommunikationsstil sowie geeignete Kommunikationsmittel für die Mitarbeiterführung aus der Distanz. Durch Methodentraining und Ergebniskontrolle können Sie Problemsituationen in Ihrem Führungsalltag schneller erkennen und lernen Möglichkeiten, wie Sie reagieren können.
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Inhalt
CoLab Führungsziele erreichen trotz Distanz
- Durch erfolgreiche virtuelle Kommunikation Führungsziele aus der Distanz erreichen – Erkennen von Stolpersteinen und Lösungen. Modifikationen finden.
- Training für die Praxis – Einfordern von Rückmeldungen zu Leistung und Verhalten, Kritik und Lob, Fördergespräch, Abfrage von Projektstatus, Team-/Gruppenbesprechung.
- Zufriedenheit, Zusammenarbeit und Verständigung der MitarbeiterInnen erreichen – die Rolle der Kommunikation in der Führung.
- Führen aus der Distanz als veränderte Rahmenbedingung meistern – typische formelle und informelle Gesprächssituationen.
- Reflektieren des eigenen Kommunikationsstils und der gewählten Technik (Telefon, Mobiltelefon, E-Mail, WhatsApp, Videokonferenz-Tools) – Bewertung der Passgenauigkeit und Erarbeiten von Alternativen.
Sie nehmen mit
CoLab Führungsziele erreichen trotz Distanz
In diesem sechstsündigen CoLab zeigen wir Ihnen die drei Säulen für Ihre erfolgreiche Mitarbeiterführung aus der Distanz: Kommunikation, Steuerung und Kontrolle sowie persönliche Fähigkeiten. Sie erhalten einen Methodenkoffer für die Regelkommunikation, den Umgang mit Sorgen und Ängsten der MitarbeiterInnen, Motivation, Fortschrittskontrolle, Entscheidungsfindung, Zeitmanagement bis hin zum Umgang mit technischen Herausforderungen von virtuellen Räumen.
In Kooperation mit:
