Personalmanagement und Personalführung im Unternehmen gestalten und verankern
Unser Zertifikat Leadership und Human Resources
Beschreibung
Zertifikat Leadership und Human Resources
Mit dem Zertifikat Leadership und Human Resources erwerben Sie aktuelles Wissen für Managementaufgaben. Die einzelnen Module gehen auf die sich stetig verändernden Anforderungen an das Personalmanagement und der Personalführung ein. Das Zertifikat stärkt und entwickelt die Kompetenzen für das strategische Gestaltungsvermögen von Führungskräften.
Ziel des Zertifikates ist es Personalmanagement und Personalführung als Gestaltungselement von Entwicklungs- und Veränderungsprozessen im Unternehmen zu verstehen. Die Absolventen werden durch die Berücksichtigung ihrer beruflichen Expertise befähigt, die gewonnenen Erkenntnisse auf ihre Anwendungsfälle zu übertragen und anzuwenden.
Integriert sind Instrumente und Methoden in den Kernbereichen der modernen Personalarbeit: Mitarbeitergewinnung und Mitarbeiterführung, Werteorientierte Führung, Arbeitsvertragsrecht sowie Medien- und Internetrecht und Changemanagement.
Auf einen Blick
Das Zertifikat Leadership und Human Resources richtet sich vorwiegend an Unternehmer sowie Führungskräfte und Mitarbeiter im Personalbereich. Der Gesamtumfang der Weiterbildung beträgt elf Präsenztage. Als Abschluss erhalten Sie ein Hochschulzertifikat der Hochschule Mittweida.
Das Intensivtraining thematisiert wie Unternehmenserfolg durch gute Führung erreicht werden kann, die Erhöhung der Mitarbeiterbindung und geht auf innovative Wege der Mitarbeiterrekrutierung ein. Sie erlangen tiefgehende Kenntnisse in folgenden Themenkomplexen:
- Rekrutierung und Mitarbeiterführung
- Changemanagement
- Werteorientierte Führung
- Recht
Inhalte
- Dem Wertewandel erfolgreich entgegnen und auf neuen Wegen Mitarbeiter finden
- Veränderungsprozesse im Unternehmen erfolgreich durchführen
- Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterbeteiligung und Mitarbeiterbindung
- Arbeitsvertragsrecht und Medien- und Internetrecht
Weitere Informationen
Leadership und Human Resources
Ihr Weg zum Zertifikat
Aktuelle Starttermine für unsere Zertifikate erfahren Sie direkt bei unseren Weiterbildungsberatern. Unser Team nimmt Ihre Buchungswünsche entgegen. Wir beraten Sie gern.
Dipl.-Kffr. Claudia Gränitz-Kleiber
Leiterin Bildungsberatung und Personalentwicklung
Prof. Dr. Markus Heinker LL.M.
Prof. Dr. Markus Heinker ist Professor für Medienwirtschaft und Medienpolitik an der Fakultät Medien der Hochschule Mittweida. Er war langjähriger Manager verschiedener Medienunternehmen und Rechtsanwalt mit Schwerpunkt im Wirtschafts- und Medienrecht. Als Nachrichtenredakteur und Höreranwalt, Programmdirektor, Geschäftsführer und Künstlermanager war er unter anderem für Radio Energy, den Mitteldeutschen Rundfunk und für verschiedene Start-ups und Unternehmen der Kreativwirtschaft tätig. Markus Heinker ist seit 2016 auch Medienrat der SLM - Sächsische und Landesmedienanstalt. Er veröffentlichte zudem verschiedene Fachliteratur zu Medien und Recht.
Prof. Dr. Albrecht Löhr
Prof. Dr. Albrecht Löhr ist nach über 20 Jahren Führungserfahrung im Personal- und Change-Management als Dozent und Berater in der Personal- und Organisationsentwicklung, Kommunikation und individuellen Entwicklungsberatung tätig. Seine Veröffentlichungen thematisieren praxisorientierte zukünftige Anforderungen an das Personalmanagement und die Auswirkungen demografischer Veränderungen für Arbeitgeber.
M. Andreas Polster
M. Andreas Polster ist seit 25 Jahren erfolgreicher Trainer, Coach und Berater. Als Geschäftsführer des iapo - Institut für innovative Arbeitsgestaltung, Praxisberatung und Organisationsentwicklung hat er sich spezialisiert auf die Professionalisierung unternehmensinterner Kompetenzen für Veränderungs-/Verbesserungsprozesse. Seine Stärken liegen in der Beratung von Unternehmensorganisationen bezogen auf die Erhöhung von Produktivität und Qualität im Wertschöpfungsprozess.
Prof. Hans-Ferdinand Schramm
Prof. Hans-Ferdinand Schramm ist Vorstand der Sparkasse Mittelsachsen und Aufsichtsrat mehrerer Finanzdienstleistungsunternehmen. Als Honorarprofessor für Mittelständische Unternehmensführung gibt er sein Wissen über Unternehmenssteuerung, Führung und Finanzierung auch an die MBA-Studierenden am MIKOMI weiter. Er befasst sich zudem seit vielen Jahren mit der praktischen Anwendung der wissenschaftlichen Managementlehre.
Hier finden Sie ein Interview mit Prof. Schramm zum Thema "Mitarbeiterführung ist erlernbar".
Claudia Gränitz-Kleiber
Claudia Gränitz-Kleiber gehört seit 2015 als Expertin für Personalentwicklung, Weiterbildung und Qualifizierung zum Team von MIKOMI. Zuvor war sie rund neun Jahre als Personal- und Ausbildungsleiterin sowie Personalentwicklerin in einem mittelständischen Logistik-Unternehmen tätig. Ihre Expertise zur Entwicklung des Arbeitsmarktes, den Veränderungen des Fach- und Führungskräftebedarfs sowie dem Wandel von Angebot und Nachfrage im Ausbildungssektor bringt sie heute bei MIKOMI als Weiterbildungsberaterin und Trainerin ein. Sie berät unter anderem Unternehmen zu Bewerberauswahlverfahren (Assessmentcenter) im Führungskräftebereich sowie in der Durchführung von psychologischen Potenzialanalysen. Zudem ist Claudia Gränitz-Kleiber Dozentin für Seminare zum Thema Mitarbeitergewinnung.
Monika Wieland
Monika Wieland unterstützt seit 18 Jahren als selbstständige Personalberaterin, Trainerin und Coach lösungsorientiert Führungskräfte und Mittelständler. Schwerpunkt ihrer Arbeit sind Potenzialanalysen von Einzelpersonen und Teams unter dem Blick der Kompetenzerweiterung. Dazu nutzt sie vor allem psychoanalytisch orientierte Reflexionen und diagnostische Instrumente.
Rekrutierung und Mitarbeiterführung
Modulinhalt
Kurzbeschreibung
Mitarbeiterführung heute ist geprägt von Motivation, Kommunikationskultur, dem Führungsstil des oder der Vorgesetzten bis hin zum Umgang mit Problemen, Krisen und Stresssituationen. Im Modul befassen Sie sich mit dem Thema Wertewandel und den Auswirkungen auf die Mitarbeiterführung. Sie lernen, wie Sie als Führungskraft dem Wertewandel besser begegnen und werden methodisch auf den neuesten Stand gebracht. Thema ist hierbei auch, welche Rolle psychologische Aspekte spielen, welche Vorteile gezielte Mitarbeiterbeteiligung bringt und warum Mitarbeiter als interne Kunden betrachtet werden sollten.
Zudem wird im Modul auch diskutiert, wie Sie auf neuen Wegen passende Mitarbeiter für Ihr Unternehmen finden. Sie lernen aktuelle Recruitingmethoden für die Mitarbeitergewinnung kennen und diese zu nutzen.
Das Modul setzt sich aus der Seminarreihe Mitarbeiterführung zusammen.
Überblick
| Modul: | Rekrutierung und Mitarbeiterführung |
| Studium: | 5 ECTS |
| Wissenschaftliche Leitung: | Prof. Dr. rer. pol. Ulla Meister |
Themenfelder
- Die eigene Führungspersönlichkeit: Kompetenzen und Parameter
- Mitarbeiter im Unternehmen: Rollen und Beteiligung
- Besondere psychologische Herausforderungen: schwierige Situationen meistern
- Die richtigen Mitarbeiter finden: innovative Recruitingstrends
Changemanagement
Modulinhalt
Kurzbeschreibung
Veränderungen begleiten und umsetzen.
Die traditionelle Unternehmenswelt mit klaren Strukturen, Zuständigkeiten und hoher Planbarkeit ist in einer Welt mit hohem Innovationstempo, enormer Flexibilisierung und geringer Planbarkeit angekommen. Damit verbunden ist die Notwendigkeit ständiger Veränderungen, die jedes Unternehmen betreffen. Auch im Mittelstand gewinnt das Changemanagement (Veränderungsmanagement) immer mehr Bedeutung für die Sicherung des nachhaltigen Unternehmenserfolges. Dabei ist es wichtig, die Veränderungsprozesse und -maßnahmen möglichst effektiv und wirkungsvoll zu gestalten, aber auch die Beteiligten einzubeziehen und gut zu kommunizieren.
Schwerpunkt des Moduls bildet das methodische Herangehen, um Veränderungsprozesse und die damit verbundenen Maßnahmen zu begleiten, umzusetzen, theoretisch zu reflektieren und in den wissenschaftlichen Kontext einzuordnen. Das Modul zielt auf die Befähigung zur Gestaltung von umfassenden, bereichsübergreifenden und inhaltlich weit reichenden Veränderungen. Dabei diskutieren Sie die Umsetzung von neuen Strategien, Strukturen, Systemen, Prozessen oder Verhaltensweisen in einer Organisation, mittels derer der Changeprozess bewirkt werden soll.
Das Modul setzt sich aus der Seminarreihe Changemanagement zusammen.
Überblick
| Modul: | Changemanagement |
| Studium: | 5 ECTS |
| Wissenschaftliche Leitung: | Prof. Dr.-Ing. habil. Gerhard Thiem |
Themenfelder
- Changemanagement: Veränderungsprozesse im Unternehmen mit methodischen Herangehen und Maßnahmen erfolgreich gestalten
- Besprechungen ergebnisorientiert moderieren: Meetings zielgerichtet und effektiver durchführen
Kurzbeschreibung
Wechseln Sie die Perspektive.
Mitarbeiter mit all ihren Talenten und Potenzialen zu fördern, zu integrieren und zu binden, das ist eine der aktuellen Herausforderungen für Unternehmen. Dies wird vor allem vor dem Hintergrund der demografischen Entwicklung und der damit verbundenen Knappheit an Fachkräften deutlich. Deshalb ist es notwendig, eine werte- und mitarbeiterorientierte Unternehmensführung zu entwickeln.
Sie erfahren in diesem Modul, welche psychologischen Grundlagen einer werteorientierten Führung nutzbar sind und wie durch Motivation der Mitarbeiter besser Ziele erreicht werden können und mehr Arbeitszufriedenheit erlangt werden kann. Aufbauend auf bereits bekannten Strategien und Führungsstilen lernen Sie neueste Formen eines Employee-Relationship-Managements (ERM) kennen. Sie bewerten diese, vor allem unter der Beachtung der besonderen Rolle des Vorgesetzten.
Mit Hilfe des Moduls sollen Sie Ihren eigenen Führungs- und Mitarbeiterbindungsstil entwickeln. Damit einhergehend werden Kommunikations- und Konfliktlösungsstrategien, Techniken zum Führen mit Zielen sowie Methoden zur Mitarbeiter- und Teamentwicklung behandelt.
Das Modul Werteorientierte Führung zeigt Ihnen Methoden und Instrumente, um das Beziehungsmanagement zu Ihren Mitarbeitern effektiver zu gestalten.
Ihnen wird verdeutlicht, wie Sie Potenziale von Mitarbeitern und Teams in verschiedenen Phasen des Human-Ressource-Managements unter Anwendung von Kompetenzmodellen und Diagnostikwerkzeugen erkennen und entwickeln. Dies betrifft beispielsweise die Personalbeschaffung, den Mitarbeitereinsatz, die Personalentwicklung und die Mitarbeiterbindung.
Überblick
| Modul: | Werteorientierte Führung |
| Studium: | 5 ECTS |
| Wissenschaftliche Leitung: | Prof. Dr. rer. pol. Ulla Meister |
Themenfelder
- Psychologische Grundlagen der Mitarbeiterführung
- Employee-Relationship-Management (ERM)
- Kompetenz- und Potenzialdiagnostik
Recht
Modulinhalt
Kurzbeschreibung
Das Modul beinhaltet zwei wesentliche Rechtsgebiete des Unternehmensalltags und verknüpft diese über zahlreiche Fallstudien in einem Abschlussseminar.
Zum Arbeitsvertragsrecht werden Ihnen die Grundlagen des individuellen Arbeitsvertragsrechts vermittelt. Zusätzlich wird ein Exkurs zum kollektiven Arbeitsrecht durchgeführt. Sie werden in die Lage versetzt, alle grundlegenden Fragen rund um die Vorbereitung, Begründung, Ausgestaltung und Beendigung eines Arbeitsverhältnisses rechtlich richtig einordnen und lösen zu können. Zudem sollen Sie von einem renommierten Anwalt die Fallstricke externer Unternehmenskommunikation kennen ‒ und meiden lernen. Kompakt und zielgerichtet vermitteln wir Ihnen das Basiswissen für die wichtigsten Dienste im Medien- und Internetrecht und die damit verbundenen rechtlichen Problemstellungen. Sie sollen ein Problembewusstsein entwickeln, das es Ihnen in der beruflichen Praxis ermöglicht, rechtliche Probleme zu erkennen, gegebenfalls selbst zu bewältigen oder den Bedarf an professioneller Unterstützung zu erkennen.
Das Modul setzt sich zusammen aus der Seminarreihe Recht und einem zusätzlichen Veranstaltungstag zum Thema Case Studies. Im Rahmen der Case Studies bearbeiten Sie verschiedene Fallbeispiele aus den genannten Rechtsgebieten. Mit diesem erlernten praktischen Wissen gewinnen Sie Sicherheit in heiklen Situationen, vermeiden Fehlentscheidungen und sparen damit letztlich Zeit und Kosten.
Überblick
| Modul: | Recht |
| Studium: | 5 ECTS |
| Wissenschaftliche Leitung: | Prof. Markus Heinker LL.M. |
Themenfelder
- Arbeitsvertragsrecht: Diskussion aktueller Rechtsfragen und Vertragsgestaltung
- Medien- und Internetrecht: Urheberrecht und gewerbliche Schutzrechte
- Case Studies: Fallbeispiele und Falldiskussion