Potenzialanalyse und Assessment Center

Als Ausgangspunkt wird darauf fokussiert, die individuellen Fähigkeiten der Teilnehmer zu fördern und deren Potenzial für spezifische Rollen oder Aufgaben zu ermitteln. Durch praxisorientierte Übungen und Simulationen von realen Arbeitssituationen werden die Teilnehmer in einem kontrollierten Umfeld auf die Probe gestellt. Kontinuierliches Feedback und langfristige Begleitung durch das Unternehmen sind entscheidend, um eine nachhaltige Weiterentwicklung der Kompetenzen zu gewährleisten.

Der systematische Ablauf umfasst die klare Definition der Ziele und die Auswahl geeigneter Methoden und Instrumente. Mitarbeiterprofile werden durch ein lizenziertes Testverfahren und leitfadengestützte Interviews erstellt, um Potenziale und Bildungsbedarfe zu ermitteln. Ein wissenschaftlich fundierter psychologischer Persönlichkeitstest wird eingesetzt, der die grundlegenden Persönlichkeitsdimensionen und Grundmotive erfasst. Die Ergebnisse werden mit dem DISC®-Persönlichkeitsmodell ergänzt, um ein umfassendes Bild der Verhaltensstile zu erhalten. Die Auswertung dieser Daten bildet die Basis für detaillierte Berichte und gezielte Einschätzungen, die der Personalentwicklung zur Verfügung gestellt werden.

Beide Methoden werden eigesetzt, um die besten Kandidaten für offene Stellen zu identifizieren, insbesondere in Führungspositionen. Darüber hinaus unterstützen sie die Mitarbeiterentwicklung durch die Identifikation von Entwicklungsbedarfen und Potenzialen. Auch in der Nachfolgeplanung sind sie hilfreich, um zukünftige Führungskräfte innerhalb des Unternehmens zu fördern. Zudem dienen sie der Teamentwicklung, indem sie die Teamdynamik analysieren und Verbesserungsbereiche aufzeigen. In der Karriereplanung helfen sie Mitarbeitern, ihre Karriereziele zu identifizieren und die dafür notwendigen Kompetenzen zu entwickeln.